# 초기 사업의 시장 진입·검증·자금 집행 제안 R7

기준일: 2026-10-15. 상태: **미실행 제안**. 실제 고객·매출의 새로운 증빙은 확보되지 않았다. 사용자의 ‘별도 자료 없음’은 매출 0의 확인이 아니다.

## 사실과 제안을 읽는 기준

- 확인 사실 = 공개 정책·구현 문서 / 가정 = 시장 진입·실험·판정 제안 / 미확보 = 고객·매출·원가·팀/IP 원본
- 표본·주수·수치 기준은 제안 가정이다. 시장 통계·달성 실적·통계적 검정력이나 임상 효과를 뜻하지 않는다.
- 각 사업 착수 후 12주 제안. 모집·동의·책임자·예산 상한 확보가 착수 조건이며 확정 일정이 아니다.
- 착수 전에 대상·제외 기준·과업·분모·측정 방식·통과/중단 조건·비용 상한을 서명한다. 결과를 본 뒤 기준을 낮추지 않는다.
- DAL이 네 실험을 동시에 수행한다고 가정하지 않는다. 자람이 현장 과업과 공통 기술 검증을 우선 제안하고, GCC·베지케어 착수는 담당자·지원 용량 확보 후 별도 결정한다.

시장·수익 가설의 근거와 기존 제품 상태는 R6 투자자 검토 보고서 및 공개 정책을 따른다. 다음 표본·주수·수치 기준은 분석자의 신규 제안이며 외부 연구나 경쟁사 성과에서 가져온 수치가 아니다. 정책의 현재 상태는 [자람이](https://jarame.or.kr/pricing), [GCC](https://globalcouplecare.com/partners), [베지케어](https://veggie.care/partnerships), [DAL](https://dreamailab.com/technology/)를 확인한다. 외부 페이지·구현 확인은 현장 효과·고객 수락·입금을 입증하지 않는다.

## 회사 차원의 자원 배분

첫 집행안은 자람이의 기관 기록·검토 과업과 그 과업의 공통 기술 비교다. 자람이 검증비를 DAL 공통비로 한 번 더 합산하지 않는다. GCC·베지케어는 같은 12주에 자동 병행하지 않으며, 실제 담당자와 지원 용량·추가 비용 상한을 확보한 뒤 순서와 착수를 결정한다. DAL의 기술 비교용 GCC 합성 데이터는 GCC 고객 검증의 대체가 아니다. 신규 제품·Vibe Architect 확장·국가 확장·항암 생활 교차 판매는 이 검증안의 기본 집행 항목에서 제외한다.

## 자람이

**확인 사실:** 역할별 관찰·리포트·공유 코어와 Beta 무료 정책을 확인했습니다. 고객 사용·유료 계약·입금·기관별 원가 증빙은 미확보입니다.

**가정:** 센터의 회기 검토·가정 관찰 전달이 다음 계획에 쓰이고 새 입력·지원 부담보다 가치가 크면 기관 구매의 근거가 됩니다.

**미확보:** 실기관 참여, 예산권자 반응, 기존 도구 대비 업무 시간·누락, 지원비·계약·권리는 별도 확인할 항목입니다.

### 첫 고객과 진입 경로 — 제안

- **첫 대상:** 회기 기록과 기간 검토를 이미 수행하고 센터장·담당 치료사가 함께 참여할 수 있는 독립 센터입니다. 병원·공공 조달은 첫 실험에서 제외합니다.
- **진입 경로:** 공개 기관 후보 확인→허가받은 개별 도입 상담→예산권자 10명 인터뷰→서로 다른 센터 2곳의 한 과업 검증을 제안합니다.
- **도입 제안:** 새 기능 전체를 열기보다 주간 회기 검토와 다음 계획 1개를 검증합니다. 담당 치료사 센터당 2명, 동의한 가족 총 4가구를 모집 목표로 둡니다.

### 착수 후 12주 — 제안

| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
| --- | --- | --- |
| 1–2주 · G0 | 예산권자 10명 인터뷰·2센터 모집 | 과업·담당·동의·비용 상한 서명 |
| 3–4주 · 기준선 | 같은 치료사의 기존 업무를 2주 기록 | 작성+검토+지원 시간·누락 원자료 |
| 5–8주 · G1 | 같은 과업의 제품 사용 4주 | 다음 계획 활용·전문가 수정·부담 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소 후 사용·가격 조건 검토 | 반복 사용·구매 반응·기관별 원가 |

### 지표 정의와 판정 — 제안

**주 지표:** 다음 계획에 실제 활용한 센터별 주간 검토 수

| 지표 | 정의·분모·기준 |
| --- | --- |
| 반복 사용 | 동의한 2센터 각각 마지막 4주 중 3주 이상 주간 검토에 기록을 활용. 모든 모집·착수·완료 센터 수를 함께 기록한다. |
| 업무 부담 | 동일 치료사·같은 과업의 작성+검색+검토+현장 지원 시간을 합산한 센터별 중앙값과 범위. 업무량·장애·누락·추가 지원을 따로 기록한다. |
| 구매 신호 | 범위·가격·결정일을 본 예산권자의 구체적인 회신 1곳 이상이 제안 기준. 비구속 회신과 실제 계약·입금을 구분한다. |
| 품질 | 원자료 출처·기간·중요 누락·전문가 수정과 계획 반영 여부를 담당자가 검토한다. 치료 효과는 측정 결과로 제시하지 않는다. |

**기준의 이유와 한계:** 서로 다른 2센터는 한 곳의 특수 사정을 드러내기 위한 탐색 범위다. 3/4주 사용은 정착 신호를 보는 내부 기준이며 시장의 유지율 표준이 아니다. 시간 비증가는 새 입력·지원 부담이 가치를 상쇄하는지 거르는 최소 조건이다.

**비교 설계:** 기존 종이·메신저·현행 도구의 같은 과업을 유지해 기준선을 기록한다. 소수 관찰의 전후 비교이므로 치료 효과·인과적 생산성 개선을 일반화하지 않는다.

### 확대·수정·중단 — 제안

- **사용·품질:** 각 센터가 마지막 4주 중 3주 이상 주간 검토에 기록을 사용하고, 센터별 총 업무시간 중앙값이 기준선보다 늘지 않는지 봅니다.
- **구매·확대:** 2센터 예산권자에게 범위·가격·결정일을 제시하고 최소 1곳의 구체적인 유료 검토 회신을 목표로 합니다. 기관당 지원비를 포함한 가격 성립도 따로 봅니다.
- **중단·전환:** 어느 센터도 다음 계획에 활용하지 않거나 입력·지원 부담이 커지면 기록 과업을 축소합니다. 중요 누락·무단 공유는 수정·재검토 전 후속 집행을 보류합니다.

### 투자금과 제출 증거 — 제안

| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
| --- | --- | --- |
| G0 · 도입 설계 | 인터뷰·동의·과업 계측·지원 범위 | 합의서·기준선 양식·승인 비용 상한 |
| G1 · 반복 사용 | 좁힌 기록/검토 흐름 수정·현장 지원 | 2센터 사용 이력·수정/누락·지원 시간 |
| G2 · 구매 판단 | 가격 조건 검토·원가/권리 대조 | 구매 반응·기관 경제성·확대/축소 결정 |

**책임 역할:** 사업 책임 후보: 센터 도입 담당 / 현장 과업 검토: 참여 기관 책임자 / 측정: 제품 담당. 실명·참여율·계약은 착수 전 확정 대상.

### 비용 견적 원장 — 미작성

수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.

| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
| --- | --- | --- |
| 기관 인터뷰·설계 | 10회 인터뷰 및 2센터 합의 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 과업 계측·제품 수정 | 동결한 주간 검토 과업 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 현장 교육·지원 | 2센터·8주 사용/지원 축소 관찰 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 클라우드·AI | 검증 기간의 실제 호출·저장 사용량 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 동의·내용·권리 검토 | 해당 과업 범위의 전문 검토 견적 | 미확보 · 착수 전 확정 |

### 12주 말의 투자자 판단

기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.

## 글로벌커플케어

**확인 사실:** 무료 입점·홈페이지와 문의 CRM, 공개 요율 정책을 확인했습니다. 실 PG·지급 수락, 실제 거래·입금·비용 증빙은 별도입니다.

**가정:** 한 국가·한 서비스에서 공급자가 실제 문의를 관리하고 반복 사용하면 고급 운영·현지화의 구매 이유를 검증할 수 있습니다.

**미확보:** 공급자의 대응·문의 품질·외부 거래 이탈, 검증/분쟁 비용과 실제 유료 운영 수요는 미확보입니다.

### 첫 고객과 진입 경로 — 제안

- **첫 대상:** 한 국가·한 서비스에서 실제 업무 권한과 응답 담당자를 확인할 수 있는 독립 공급자입니다. 첫 검증은 홈페이지와 문의 후속 관리에 한정합니다.
- **진입 경로:** 공급자 10곳 인터뷰→같은 국가의 적격·대응 가능한 5곳 모집을 제안합니다. 국가명은 언어 지원·권한 확인·담당 용량을 대조한 뒤 정합니다.
- **문의 확보:** 동의한 공급자 기존 채널과 추적 가능한 콘텐츠 2개로 실제 문의를 모집합니다. 20건의 유효 문의 관찰이 목표이며 테스트·직원·중복 문의를 제외합니다.

### 착수 후 12주 — 제안

| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
| --- | --- | --- |
| 1–2주 · G0 | 10곳 인터뷰·국가/서비스 선택 | 업무 권한·담당·조건·비용 상한 |
| 3–4주 · 기준선 | 5곳의 기존 문의 업무 기록 | 응답/후속 시간·유입 출처 기준선 |
| 5–8주 · G1 | 페이지·CRM 적용·실제 문의 관찰 | 20건 목표·응답·후속·운영 비용 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소·유료 운영 조건 검토 | 재사용·2곳 구매 반응·서비스 원가 |

### 지표 정의와 판정 — 제안

**주 지표:** 실제 유효 문의를 제때 처리하고 반복 운영하는 공급자 수

| 지표 | 정의·분모·기준 |
| --- | --- |
| 유효 문의 | 동의한 실제 이용자가 국가·서비스·연락 의사를 제공한 첫 문의. 동일 이용자/서비스의 30일 내 반복·테스트·직원·스팸은 별도 분류한다. |
| 응답 | 착수 후 최초 유효 문의 20건의 사람 응답이 2영업일 이내인 16건 이상을 제안 기준으로 둔다. 이후 문의와 전체 분모도 기록하고 시간대·영업일을 사전 고정한다. |
| 재사용 | 모집 5곳 중 3곳 이상이 마지막 4주 중 3주에 실제 문의 처리나 후속 일정을 수행한다. 로그인만으로 활성으로 세지 않는다. |
| 구매·비용 | 2곳의 비구속 유료 운영 검토 회신과 업체별 검증/온보딩/지원 시간·유입 비용을 기록한다. 결제 개통 전 거래 수익성은 미검증으로 둔다. |

**기준의 이유와 한계:** 한 국가·한 서비스는 다른 업무·언어·권한의 차이를 줄이기 위한 범위다. 5곳·20건·16건은 작은 운영 탐색의 제안 기준이며 시장 전환율이나 통계적 효과의 추정치가 아니다.

**비교 설계:** 공급자의 기존 채널 응답·후속 업무와 비교하되 문의의 질·계절·채널 차이를 기록한다. 12주에 혼인 완료·분쟁 장기 추적을 입증한다고 주장하지 않는다.

### 확대·수정·중단 — 제안

- **운영·수요:** 5곳 중 3곳 이상이 마지막 4주 중 3주에 문의/후속 업무를 수행하고, 착수 후 최초 유효 문의 20건 중 16건 이상을 2영업일 안에 응답하는지 봅니다.
- **구매·확대:** 5곳 중 2곳의 범위·가격·결정일이 있는 고급 운영 검토 회신을 목표로 합니다. 검증·지원 비용을 뺀 대가가 성립해야 확대를 검토합니다.
- **중단·전환:** 문의 20건을 확보하지 못하면 전환율을 확정하지 않고 채널과 모집 실패를 기록합니다. 무응답·외부 이탈·원가 초과가 크면 국가/업무를 좁힙니다.

### 투자금과 제출 증거 — 제안

| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
| --- | --- | --- |
| G0 · 공급 준비 | 국가/업무 확인·인터뷰·계측 설계 | 적격 공급·담당·공개 동의·승인 상한 |
| G1 · 문의 운영 | 5개 페이지·콘텐츠 2개·CRM 지원 | 유효 문의/응답/후속·검증·지원 원가 |
| G2 · 운영 구매 | 고급 기능 가격 반응·원가 대조 | 서면 반응·서비스 기여·확대 판단 |

**책임 역할:** 사업 책임 후보: 파트너 운영 / 국가·업무 확인: 해당 범위 전문가 / 측정: 제품 담당. 실명·언어·지원 용량은 착수 전 확정 대상.

### 비용 견적 원장 — 미작성

수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.

| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
| --- | --- | --- |
| 공급자 인터뷰·확인 | 10회 인터뷰·5곳 권한/조건 확인 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 페이지·콘텐츠 | 동일 서비스 페이지 5개·콘텐츠 2개 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 문의 계측·CRM 수정 | 유효 문의·응답·후속 흐름 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 운영·분쟁 대응 | 실제 건별 검증·응답·지원 시간 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 인프라·전문 검토 | 언어·업무·계약 범위의 견적 | 미확보 · 착수 전 확정 |

### 12주 말의 투자자 판단

기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.

## 베지케어

**확인 사실:** 생활·레시피·제휴 연결과 업체 Beta 무료 정책을 확인했습니다. 실제 코호트·승인 귀속·입금·지원 원가 증빙은 미확보입니다.

**가정:** 한국어 채식 레시피가 재료 준비·실제 식사·다음 기록으로 이어지면 반복 이용과 제휴 구매 접점을 만들 수 있습니다.

**미확보:** 생활 이용자의 정착·가격 반응·승인 수입과 고객 확보비, 항암 돌봄의 별도 고객·내용·인계 검증은 미확보입니다.

### 첫 고객과 진입 경로 — 제안

- **첫 대상:** 주 2회 이상 직접 식사를 준비하고 한국어 채식 정보를 사용하는 생활 이용자입니다. 항암·치료 목적의 식사 실험은 이번 생활 검증에서 제외합니다.
- **진입 경로:** 동의한 채식 커뮤니티와 공개 레시피 유입 2경로에서 인터뷰 10명·참여 20명을 모집하는 안입니다. 채널별 모집비·거절·탈락도 기록합니다.
- **작은 도입:** 취향/제약 설정→레시피→재료 목록→실제 준비/식사 확인의 한 흐름을 검증합니다. 업체 기능은 3곳 인터뷰로 별도 구매 과업만 탐색합니다.

### 착수 후 12주 — 제안

| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
| --- | --- | --- |
| 1–2주 · G0 | 인터뷰 10명·20명 모집·업체 3곳 | 동의·과업·출처·비용 상한 고정 |
| 3–4주 · 기준선 | 기존 식사 준비 방식 2주 기록 | 준비 완료·걸린 시간·이탈 원인 |
| 5–8주 · G1 | 레시피→재료→식사 흐름 4주 | 자기보고 완료·반복 사용·지원비 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소·제휴 명세/입금 대조 | 귀속·취소·정산 대기·채널 원가 |

### 지표 정의와 판정 — 제안

**주 지표:** 다음 주에도 실제 식사 준비/완료를 기록하는 생활 이용자 수

| 지표 | 정의·분모·기준 |
| --- | --- |
| 정착·반복 | 모집 20명을 기본 분모로 유지한다. 마지막 4주 중 3주에 준비/식사 완료를 자기보고한 8명 이상이 제안 기준이며 조회·저장은 제외한다. |
| 누락·이탈 | 미기록은 미관찰로 별도 표시하며 해당 주 반복 사용 성공으로 세지 않는다. 탈락·철회·미착수·완료 수와 채널별 분모를 함께 공개한다. |
| 제휴 수입 | 추적 가능한 유입→승인 귀속 주문→취소/환수→실제 입금을 제휴 명세와 대조한다. 정산 시차는 대기이며 12주 내 입금을 약속하지 않는다. |
| 경제성·초점 | 채널 모집비·AI·지원 시간과 실제 승인/입금 수입을 구분한다. 항암 돌봄의 이용자·동의·내용 검토·구매는 별도 실험이며 생활 성과에 합산하지 않는다. |

**기준의 이유와 한계:** 20명은 지원 가능한 작은 생활 탐색 범위이며 8명은 반복 행동을 발견할 초기 운영 기준이다. 대표 유지율·한국 시장 전환율을 뜻하지 않으며 모집 경로별 결과를 따로 본다.

**비교 설계:** 이용자의 기존 식사 준비 방식과 같은 기간의 시간·완료 부담을 관찰한다. 완료는 자기보고이므로 독립 관찰 성과·영양 개선·질병 효과로 표현하지 않는다.

### 확대·수정·중단 — 제안

- **반복 행동:** 모집 20명 중 8명 이상이 마지막 4주 중 3주에 준비/식사 완료를 기록하는지 봅니다. 10명 이상 탈락이면 이탈 사유부터 재검토합니다.
- **수입·확대:** 클릭→제휴사 승인 귀속→취소/환수→입금의 연결을 대조합니다. 미정산은 대기로 두고 실제 수입·유입·AI·지원비가 확인된 범위만 경제성을 판단합니다.
- **중단·전환:** 조회만 늘고 식사 완료가 이어지지 않으면 준비 흐름을 축소합니다. 반복해도 수입이 원가를 못 덮으면 무료 생활 기능과 유료 업체 가설을 분리합니다.

### 투자금과 제출 증거 — 제안

| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
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| G0 · 생활 과업 | 인터뷰·20명 모집·업체 3곳 탐색 | 한 식사 과업·동의·승인 비용 상한 |
| G1 · 반복 실천 | 준비 흐름 수정·내용 검토·지원 | 주별 준비 완료·이탈·지원 시간 |
| G2 · 수익 대조 | 승인/취소/입금 연결·채널 비용 | 귀속 원장·이용자 경제성·다음 선택 |

**책임 역할:** 사업 책임 후보: 생활 서비스 운영 / 내용 검토: 해당 범위 전문가 / 측정: 제품 담당. 항암 실험 담당과 예산은 이번 생활 계획에 포함하지 않는다.

### 비용 견적 원장 — 미작성

수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.

| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
| --- | --- | --- |
| 생활 인터뷰·모집 | 10회 인터뷰·20명 참여 모집 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 레시피/준비 수정·검토 | 동결한 생활 과업 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 생활 지원·계측 | 주별 자기보고·이탈·지원 시간 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 제휴 명세 대조 | 승인·취소·입금과 채널 비용 연결 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 업체 구매 과업 탐색 | 업체 3곳 인터뷰·Beta 무료 유지 | 미확보 · 착수 전 확정 |

### 12주 말의 투자자 판단

기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.

## 드림에이아이랩

**확인 사실:** 다도메인 제품과 공통 설계 이력은 확인했습니다. 공통 SDK 상용 납품·재사용 비용 개선·외부 기술 계약·팀/IP 실사는 미확보입니다.

**가정:** 한 제품의 구매 과업을 검증하면서 기록·권한·감사의 같은 명세를 두 도메인에 적용하면 재사용의 경제성을 확인할 수 있습니다.

**미확보:** 공유 모듈의 실제 재사용 범위·새 구현비·유지비, 외부 기술 구매 의사와 투자 법인/IP 귀속은 별도 대조가 필요합니다.

### 첫 고객과 진입 경로 — 제안

- **제품의 진입:** 자람이의 기관 기록·검토를 첫 현장 과업으로 제안합니다. GCC·베지케어는 책임자·예산·지원 용량이 확보될 때 순차 착수합니다.
- **기술의 진입:** 권한·출처·감사·내보내기를 쓰는 기록 과업을 자람이/GCC 두 도메인의 합성 데이터로 비교합니다. 고객 민감 데이터를 서로 옮기지 않습니다.
- **외부 구매 탐색:** 도메인 소프트웨어를 운영하는 기관·기업의 기술/예산 담당 5명에게 같은 명세·납품/지원 범위를 검토받는 안입니다. SDK 판매 실적으로 제시하지 않습니다.

### 착수 후 12주 — 제안

| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
| --- | --- | --- |
| 1–2주 · G0 | 제품 1과업·공통 비교 명세 동결 | 참여 용량·권리·평가자·예산 상한 |
| 3–4주 · 기준선 | 같은 명세의 독립 구현 계획/계측 | 사전 견적·실제 작업·품질 기준 |
| 5–8주 · G1 | 공유 모듈을 두 도메인에 적용 | 버전/의존성·작업 시간·품질 결과 |
| 9–12주 · G2 | 변경/유지 비용·외부 5명 검토 | 재사용 비교·구매 반응·확장 판단 |

### 지표 정의와 판정 — 제안

**주 지표:** 제품 구매 과업의 증거 + 동일 범위의 두 도메인 재사용 비용/품질 비교

| 지표 | 정의·분모·기준 |
| --- | --- |
| 실제 재사용 | 복사한 코드를 재사용률로 세지 않는다. 버전이 고정된 공유 패키지/서비스를 두 도메인이 참조한 기록·의존성과 변경 반영을 확인한다. |
| 비교 원가 | 동결한 동일 명세·수락 기준에서 공유 모듈 제작+적용+연동+평가+지원 비용을 독립 구현 두 건과 비교한다. 견적과 실측을 섞지 않는다. |
| 변경·품질 | 같은 변경 1건의 두 도메인 반영 시간·회귀·접근/감사/내보내기 결과를 기록한다. 중요 검사는 모두 통과해야 하며 항목을 결과 후 삭제하지 않는다. |
| 외부 수요·권리 | 외부 담당 5명 중 1명의 범위·가격·결정일 검토 회신은 제안 기준이다. 내부 제품 사용을 외부 매출로 세지 않고 Noah AI Labs 권리는 별도 대조한다. |

**기준의 이유와 한계:** 두 도메인은 단일 제품 적용을 넘는 최소 탐색 범위다. 비교 명세·중요 검사는 사전 합의해야 한다. 외부 5명·회신 1명은 구매 논의 출발 조건이며 시장 수요 추정치가 아니다.

**비교 설계:** 자람이/GCC 합성 데이터만 사용한다. 같은 평가 명세·팀 숙련도·도구·작업 순서의 학습 효과를 기록하고, 독립 구현이 견적뿐이면 실측 절감 효과로 발표하지 않는다.

### 확대·수정·중단 — 제안

- **재사용의 증거:** 두 도메인이 같은 버전의 기록/권한 모듈을 실제로 참조하고, 동결한 중요 접근·감사·내보내기 검사를 모두 통과하는지 봅니다.
- **경제성·구매:** 공유 모듈 제작비를 포함한 두 도메인 총비용과 변경 1건 비용을 독립 구현과 비교합니다. 외부 5명 중 1명의 범위·가격·결정일 회신을 목표로 둡니다.
- **중단·전환:** 비교 구현을 실제로 측정하지 못하면 절감률은 미검증입니다. 품질 저하·권리 미정리·총비용 악화가 있으면 라이선스 확대를 보류하고 제품 과업에 집중합니다.

### 투자금과 제출 증거 — 제안

| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
| --- | --- | --- |
| G0 · 제품/권리 | 제품 과업 선택·팀/IP·비교 설계 | 착수 책임·권리 목록·승인 비용 상한 |
| G1 · 재사용 계측 | 공유 모듈·2도메인 적용·평가 | 원가/기간·실제 참조·품질 원자료 |
| G2 · 외부 수요 | 변경/지원 계측·5명 구매 탐색 | 경제성 비교·가격 반응·투자 대상 |

**책임 역할:** 사업 책임 후보: DAL 대표·제품 책임 / 기술 비교: 아키텍처·검증 담당 / 예산·권리: 재무·계약 담당. 모두 참여율·책임·IP 계약 확인 전의 역할 제안.

### 비용 견적 원장 — 미작성

수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.

| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
| --- | --- | --- |
| 제품 검증 공통비 | 자람이 실험과 연결하되 한 번만 계상 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 비교 명세·독립 구현 | 동일 명세 2도메인 기준선 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 공유 모듈·도메인 적용 | 공유 개발+어댑터+평가의 전체 업무량 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 변경·지원 계측 | 동일 변경 1건·회귀·지원 부담 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 외부 구매·IP 실사 | 외부 5명 검토·팀/법인/권리 원본 | 미확보 · 착수 전 확정 |

### 12주 말의 투자자 판단

기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.

## 자금 산정과 의사결정

금액 = 합의한 업무량×담당자 실제 단가 + 기간별 외부 서비스 견적 + 모집/지원/전문 검토비 + 사유가 있는 예비비. 단가·참여율·견적·상한은 미확보이며 합계·투자 희망액을 만들지 않는다.

G0 수요·책임·예산 → G1 사용·품질 → G2 구매 신호·경제성. 앞 단계 증거와 잔여 예산을 검토한 뒤 후속 집행한다.

가격 후보는 실측 지원비·대안 비용·예산권자 반응으로 만든다. 현재 무료 정책을 유지하며, 가격 반응 문서는 비구속적이다. 유료 계약·입금은 별도 약관·고지·권한과 원장 확인 후 구분한다.

관심 표현 < 구체적인 과업·책임자 합의 < 예산권자의 가격/범위 검토 < 유료 계약 < 확인 입금. LOI·서면 관심·Beta 참여는 매출이나 확정 구매가 아니다.

승인 투자금이 정해지면 운영 종료일까지의 필수 고정비, 각 검증의 기간별 변동비와 지급 시점, 실제 계약 의무를 적어 현금 소요표를 만든다. 그 자료 없이 이번 12주를 회사 전체의 runway나 모집 투자액으로 환산하지 않는다. 이미 지급한 제품 공통비·동일 인력 시간을 사업별 원장과 회사 원장에서 중복 계상하지 않는다. 고정비와 현금 집행, 고객 매출과 R&D 지원금도 구분한다.

G0에서 과업·참여자·책임자·견적·집행 상한을 검토한다. G1에서 사용·품질 원자료와 비용을 검토한다. G2에서 가격 검토·계약/입금의 실제 수준과 경제성을 확인한다. 미확보 단계는 보류·축소·재설계 중 하나를 사유와 함께 기록한다. 투자자와 창업자의 권리·책임·조건은 실제 법인·주주·IP·약정 자료로 별도 확정한다.

## 제출 증거와 기록 양식

- 모집·적격·거절·탈락을 포함한 전체 분모
- 동의한 과업의 기준선과 사용 이력
- 유입 경로·지원 시간·외부 비용 원장
- 가격·범위·예산권자·결정일이 있는 구매 반응
- 실패·정정 이력과 동결한 판정 기준

각 실험에는 가명 참여 ID, 모집 채널, 적격/탈락 사유, 동의/철회 상태, 제품·명세 버전, 과업 시작·종료 시각, 지원 분, 실제 수행/결과, 누락·오류·정정, 원가 출처, 가격/계약/입금 상태, 검토 책임자와 판정일을 남긴다. 의료/상담 원문을 분석용 공개 이벤트나 투자 자료에 복제하지 않는다.

착수 전: 모집 정의·수치·분모·중요 품질 항목·평가자·비용 상한을 동결한 실험 계획서.

주간: 모집/이탈·실제 과업·지원 시간·오류·비용·수정 사항.

종료: 기준선/실사용 비교, 가정별 충족·반증·미관찰, 원본 위치·동의 범위, 비용 원장, 가격 반응의 증거 수준, 다음 집행/축소 결정. 공개본에는 비식별 집계와 한계만 포함한다.

개인정보·상담·돌봄 원문은 공개 투자 자료에 넣지 않는다. 철회·중도 이탈을 숨기지 않고 미기록과 미확보를 0으로 대체하지 않는다.

## 이번 작업의 경계

문서와 웹 자료의 보완이다. 고객 메시지·모집·인터뷰·환자/기관 시험·가격 정책 변경·결제·비용 집행은 수행하지 않았다. 실험 시작·파트너 참여·예산 승인·성과 달성을 표시하지 않는다. 기계 검사는 분류와 문서 일치만 확인하며 제안 기준의 사업 타당성을 증명하지 않는다.