미실행 제안 · 사실/가정/미확보 구분
표본·기간·수치 기준은 운영 가정입니다. 실제 고객·계약·매출·원가나 승인 예산을 뜻하지 않습니다.
초기 사업의 시장 진입·검증·자금 집행 제안 R7
기준일: 2026-10-15. 상태: 미실행 제안. 실제 고객·매출의 새로운 증빙은 확보되지 않았다. 사용자의 ‘별도 자료 없음’은 매출 0의 확인이 아니다.
사실과 제안을 읽는 기준
- 확인 사실 = 공개 정책·구현 문서 / 가정 = 시장 진입·실험·판정 제안 / 미확보 = 고객·매출·원가·팀/IP 원본
- 표본·주수·수치 기준은 제안 가정이다. 시장 통계·달성 실적·통계적 검정력이나 임상 효과를 뜻하지 않는다.
- 각 사업 착수 후 12주 제안. 모집·동의·책임자·예산 상한 확보가 착수 조건이며 확정 일정이 아니다.
- 착수 전에 대상·제외 기준·과업·분모·측정 방식·통과/중단 조건·비용 상한을 서명한다. 결과를 본 뒤 기준을 낮추지 않는다.
- DAL이 네 실험을 동시에 수행한다고 가정하지 않는다. 자람이 현장 과업과 공통 기술 검증을 우선 제안하고, GCC·베지케어 착수는 담당자·지원 용량 확보 후 별도 결정한다.
시장·수익 가설의 근거와 기존 제품 상태는 R6 투자자 검토 보고서 및 공개 정책을 따른다. 다음 표본·주수·수치 기준은 분석자의 신규 제안이며 외부 연구나 경쟁사 성과에서 가져온 수치가 아니다. 정책의 현재 상태는 자람이, GCC, 베지케어, DAL를 확인한다. 외부 페이지·구현 확인은 현장 효과·고객 수락·입금을 입증하지 않는다.
회사 차원의 자원 배분
첫 집행안은 자람이의 기관 기록·검토 과업과 그 과업의 공통 기술 비교다. 자람이 검증비를 DAL 공통비로 한 번 더 합산하지 않는다. GCC·베지케어는 같은 12주에 자동 병행하지 않으며, 실제 담당자와 지원 용량·추가 비용 상한을 확보한 뒤 순서와 착수를 결정한다. DAL의 기술 비교용 GCC 합성 데이터는 GCC 고객 검증의 대체가 아니다. 신규 제품·Vibe Architect 확장·국가 확장·항암 생활 교차 판매는 이 검증안의 기본 집행 항목에서 제외한다.
자람이
확인 사실: 역할별 관찰·리포트·공유 코어와 Beta 무료 정책을 확인했습니다. 고객 사용·유료 계약·입금·기관별 원가 증빙은 미확보입니다.
가정: 센터의 회기 검토·가정 관찰 전달이 다음 계획에 쓰이고 새 입력·지원 부담보다 가치가 크면 기관 구매의 근거가 됩니다.
미확보: 실기관 참여, 예산권자 반응, 기존 도구 대비 업무 시간·누락, 지원비·계약·권리는 별도 확인할 항목입니다.
첫 고객과 진입 경로 — 제안
- 첫 대상: 회기 기록과 기간 검토를 이미 수행하고 센터장·담당 치료사가 함께 참여할 수 있는 독립 센터입니다. 병원·공공 조달은 첫 실험에서 제외합니다.
- 진입 경로: 공개 기관 후보 확인→허가받은 개별 도입 상담→예산권자 10명 인터뷰→서로 다른 센터 2곳의 한 과업 검증을 제안합니다.
- 도입 제안: 새 기능 전체를 열기보다 주간 회기 검토와 다음 계획 1개를 검증합니다. 담당 치료사 센터당 2명, 동의한 가족 총 4가구를 모집 목표로 둡니다.
착수 후 12주 — 제안
| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
|---|---|---|
| 1–2주 · G0 | 예산권자 10명 인터뷰·2센터 모집 | 과업·담당·동의·비용 상한 서명 |
| 3–4주 · 기준선 | 같은 치료사의 기존 업무를 2주 기록 | 작성+검토+지원 시간·누락 원자료 |
| 5–8주 · G1 | 같은 과업의 제품 사용 4주 | 다음 계획 활용·전문가 수정·부담 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소 후 사용·가격 조건 검토 | 반복 사용·구매 반응·기관별 원가 |
지표 정의와 판정 — 제안
주 지표: 다음 계획에 실제 활용한 센터별 주간 검토 수
| 지표 | 정의·분모·기준 |
|---|---|
| 반복 사용 | 동의한 2센터 각각 마지막 4주 중 3주 이상 주간 검토에 기록을 활용. 모든 모집·착수·완료 센터 수를 함께 기록한다. |
| 업무 부담 | 동일 치료사·같은 과업의 작성+검색+검토+현장 지원 시간을 합산한 센터별 중앙값과 범위. 업무량·장애·누락·추가 지원을 따로 기록한다. |
| 구매 신호 | 범위·가격·결정일을 본 예산권자의 구체적인 회신 1곳 이상이 제안 기준. 비구속 회신과 실제 계약·입금을 구분한다. |
| 품질 | 원자료 출처·기간·중요 누락·전문가 수정과 계획 반영 여부를 담당자가 검토한다. 치료 효과는 측정 결과로 제시하지 않는다. |
기준의 이유와 한계: 서로 다른 2센터는 한 곳의 특수 사정을 드러내기 위한 탐색 범위다. 3/4주 사용은 정착 신호를 보는 내부 기준이며 시장의 유지율 표준이 아니다. 시간 비증가는 새 입력·지원 부담이 가치를 상쇄하는지 거르는 최소 조건이다.
비교 설계: 기존 종이·메신저·현행 도구의 같은 과업을 유지해 기준선을 기록한다. 소수 관찰의 전후 비교이므로 치료 효과·인과적 생산성 개선을 일반화하지 않는다.
확대·수정·중단 — 제안
- 사용·품질: 각 센터가 마지막 4주 중 3주 이상 주간 검토에 기록을 사용하고, 센터별 총 업무시간 중앙값이 기준선보다 늘지 않는지 봅니다.
- 구매·확대: 2센터 예산권자에게 범위·가격·결정일을 제시하고 최소 1곳의 구체적인 유료 검토 회신을 목표로 합니다. 기관당 지원비를 포함한 가격 성립도 따로 봅니다.
- 중단·전환: 어느 센터도 다음 계획에 활용하지 않거나 입력·지원 부담이 커지면 기록 과업을 축소합니다. 중요 누락·무단 공유는 수정·재검토 전 후속 집행을 보류합니다.
투자금과 제출 증거 — 제안
| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
|---|---|---|
| G0 · 도입 설계 | 인터뷰·동의·과업 계측·지원 범위 | 합의서·기준선 양식·승인 비용 상한 |
| G1 · 반복 사용 | 좁힌 기록/검토 흐름 수정·현장 지원 | 2센터 사용 이력·수정/누락·지원 시간 |
| G2 · 구매 판단 | 가격 조건 검토·원가/권리 대조 | 구매 반응·기관 경제성·확대/축소 결정 |
책임 역할: 사업 책임 후보: 센터 도입 담당 / 현장 과업 검토: 참여 기관 책임자 / 측정: 제품 담당. 실명·참여율·계약은 착수 전 확정 대상.
비용 견적 원장 — 미작성
수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.
| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
|---|---|---|
| 기관 인터뷰·설계 | 10회 인터뷰 및 2센터 합의 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 과업 계측·제품 수정 | 동결한 주간 검토 과업 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 현장 교육·지원 | 2센터·8주 사용/지원 축소 관찰 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 클라우드·AI | 검증 기간의 실제 호출·저장 사용량 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 동의·내용·권리 검토 | 해당 과업 범위의 전문 검토 견적 | 미확보 · 착수 전 확정 |
12주 말의 투자자 판단
기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.
글로벌커플케어
확인 사실: 무료 입점·홈페이지와 문의 CRM, 공개 요율 정책을 확인했습니다. 실 PG·지급 수락, 실제 거래·입금·비용 증빙은 별도입니다.
가정: 한 국가·한 서비스에서 공급자가 실제 문의를 관리하고 반복 사용하면 고급 운영·현지화의 구매 이유를 검증할 수 있습니다.
미확보: 공급자의 대응·문의 품질·외부 거래 이탈, 검증/분쟁 비용과 실제 유료 운영 수요는 미확보입니다.
첫 고객과 진입 경로 — 제안
- 첫 대상: 한 국가·한 서비스에서 실제 업무 권한과 응답 담당자를 확인할 수 있는 독립 공급자입니다. 첫 검증은 홈페이지와 문의 후속 관리에 한정합니다.
- 진입 경로: 공급자 10곳 인터뷰→같은 국가의 적격·대응 가능한 5곳 모집을 제안합니다. 국가명은 언어 지원·권한 확인·담당 용량을 대조한 뒤 정합니다.
- 문의 확보: 동의한 공급자 기존 채널과 추적 가능한 콘텐츠 2개로 실제 문의를 모집합니다. 20건의 유효 문의 관찰이 목표이며 테스트·직원·중복 문의를 제외합니다.
착수 후 12주 — 제안
| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
|---|---|---|
| 1–2주 · G0 | 10곳 인터뷰·국가/서비스 선택 | 업무 권한·담당·조건·비용 상한 |
| 3–4주 · 기준선 | 5곳의 기존 문의 업무 기록 | 응답/후속 시간·유입 출처 기준선 |
| 5–8주 · G1 | 페이지·CRM 적용·실제 문의 관찰 | 20건 목표·응답·후속·운영 비용 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소·유료 운영 조건 검토 | 재사용·2곳 구매 반응·서비스 원가 |
지표 정의와 판정 — 제안
주 지표: 실제 유효 문의를 제때 처리하고 반복 운영하는 공급자 수
| 지표 | 정의·분모·기준 |
|---|---|
| 유효 문의 | 동의한 실제 이용자가 국가·서비스·연락 의사를 제공한 첫 문의. 동일 이용자/서비스의 30일 내 반복·테스트·직원·스팸은 별도 분류한다. |
| 응답 | 착수 후 최초 유효 문의 20건의 사람 응답이 2영업일 이내인 16건 이상을 제안 기준으로 둔다. 이후 문의와 전체 분모도 기록하고 시간대·영업일을 사전 고정한다. |
| 재사용 | 모집 5곳 중 3곳 이상이 마지막 4주 중 3주에 실제 문의 처리나 후속 일정을 수행한다. 로그인만으로 활성으로 세지 않는다. |
| 구매·비용 | 2곳의 비구속 유료 운영 검토 회신과 업체별 검증/온보딩/지원 시간·유입 비용을 기록한다. 결제 개통 전 거래 수익성은 미검증으로 둔다. |
기준의 이유와 한계: 한 국가·한 서비스는 다른 업무·언어·권한의 차이를 줄이기 위한 범위다. 5곳·20건·16건은 작은 운영 탐색의 제안 기준이며 시장 전환율이나 통계적 효과의 추정치가 아니다.
비교 설계: 공급자의 기존 채널 응답·후속 업무와 비교하되 문의의 질·계절·채널 차이를 기록한다. 12주에 혼인 완료·분쟁 장기 추적을 입증한다고 주장하지 않는다.
확대·수정·중단 — 제안
- 운영·수요: 5곳 중 3곳 이상이 마지막 4주 중 3주에 문의/후속 업무를 수행하고, 착수 후 최초 유효 문의 20건 중 16건 이상을 2영업일 안에 응답하는지 봅니다.
- 구매·확대: 5곳 중 2곳의 범위·가격·결정일이 있는 고급 운영 검토 회신을 목표로 합니다. 검증·지원 비용을 뺀 대가가 성립해야 확대를 검토합니다.
- 중단·전환: 문의 20건을 확보하지 못하면 전환율을 확정하지 않고 채널과 모집 실패를 기록합니다. 무응답·외부 이탈·원가 초과가 크면 국가/업무를 좁힙니다.
투자금과 제출 증거 — 제안
| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
|---|---|---|
| G0 · 공급 준비 | 국가/업무 확인·인터뷰·계측 설계 | 적격 공급·담당·공개 동의·승인 상한 |
| G1 · 문의 운영 | 5개 페이지·콘텐츠 2개·CRM 지원 | 유효 문의/응답/후속·검증·지원 원가 |
| G2 · 운영 구매 | 고급 기능 가격 반응·원가 대조 | 서면 반응·서비스 기여·확대 판단 |
책임 역할: 사업 책임 후보: 파트너 운영 / 국가·업무 확인: 해당 범위 전문가 / 측정: 제품 담당. 실명·언어·지원 용량은 착수 전 확정 대상.
비용 견적 원장 — 미작성
수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.
| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
|---|---|---|
| 공급자 인터뷰·확인 | 10회 인터뷰·5곳 권한/조건 확인 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 페이지·콘텐츠 | 동일 서비스 페이지 5개·콘텐츠 2개 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 문의 계측·CRM 수정 | 유효 문의·응답·후속 흐름 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 운영·분쟁 대응 | 실제 건별 검증·응답·지원 시간 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 인프라·전문 검토 | 언어·업무·계약 범위의 견적 | 미확보 · 착수 전 확정 |
12주 말의 투자자 판단
기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.
베지케어
확인 사실: 생활·레시피·제휴 연결과 업체 Beta 무료 정책을 확인했습니다. 실제 코호트·승인 귀속·입금·지원 원가 증빙은 미확보입니다.
가정: 한국어 채식 레시피가 재료 준비·실제 식사·다음 기록으로 이어지면 반복 이용과 제휴 구매 접점을 만들 수 있습니다.
미확보: 생활 이용자의 정착·가격 반응·승인 수입과 고객 확보비, 항암 돌봄의 별도 고객·내용·인계 검증은 미확보입니다.
첫 고객과 진입 경로 — 제안
- 첫 대상: 주 2회 이상 직접 식사를 준비하고 한국어 채식 정보를 사용하는 생활 이용자입니다. 항암·치료 목적의 식사 실험은 이번 생활 검증에서 제외합니다.
- 진입 경로: 동의한 채식 커뮤니티와 공개 레시피 유입 2경로에서 인터뷰 10명·참여 20명을 모집하는 안입니다. 채널별 모집비·거절·탈락도 기록합니다.
- 작은 도입: 취향/제약 설정→레시피→재료 목록→실제 준비/식사 확인의 한 흐름을 검증합니다. 업체 기능은 3곳 인터뷰로 별도 구매 과업만 탐색합니다.
착수 후 12주 — 제안
| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
|---|---|---|
| 1–2주 · G0 | 인터뷰 10명·20명 모집·업체 3곳 | 동의·과업·출처·비용 상한 고정 |
| 3–4주 · 기준선 | 기존 식사 준비 방식 2주 기록 | 준비 완료·걸린 시간·이탈 원인 |
| 5–8주 · G1 | 레시피→재료→식사 흐름 4주 | 자기보고 완료·반복 사용·지원비 |
| 9–12주 · G2 | 지원 축소·제휴 명세/입금 대조 | 귀속·취소·정산 대기·채널 원가 |
지표 정의와 판정 — 제안
주 지표: 다음 주에도 실제 식사 준비/완료를 기록하는 생활 이용자 수
| 지표 | 정의·분모·기준 |
|---|---|
| 정착·반복 | 모집 20명을 기본 분모로 유지한다. 마지막 4주 중 3주에 준비/식사 완료를 자기보고한 8명 이상이 제안 기준이며 조회·저장은 제외한다. |
| 누락·이탈 | 미기록은 미관찰로 별도 표시하며 해당 주 반복 사용 성공으로 세지 않는다. 탈락·철회·미착수·완료 수와 채널별 분모를 함께 공개한다. |
| 제휴 수입 | 추적 가능한 유입→승인 귀속 주문→취소/환수→실제 입금을 제휴 명세와 대조한다. 정산 시차는 대기이며 12주 내 입금을 약속하지 않는다. |
| 경제성·초점 | 채널 모집비·AI·지원 시간과 실제 승인/입금 수입을 구분한다. 항암 돌봄의 이용자·동의·내용 검토·구매는 별도 실험이며 생활 성과에 합산하지 않는다. |
기준의 이유와 한계: 20명은 지원 가능한 작은 생활 탐색 범위이며 8명은 반복 행동을 발견할 초기 운영 기준이다. 대표 유지율·한국 시장 전환율을 뜻하지 않으며 모집 경로별 결과를 따로 본다.
비교 설계: 이용자의 기존 식사 준비 방식과 같은 기간의 시간·완료 부담을 관찰한다. 완료는 자기보고이므로 독립 관찰 성과·영양 개선·질병 효과로 표현하지 않는다.
확대·수정·중단 — 제안
- 반복 행동: 모집 20명 중 8명 이상이 마지막 4주 중 3주에 준비/식사 완료를 기록하는지 봅니다. 10명 이상 탈락이면 이탈 사유부터 재검토합니다.
- 수입·확대: 클릭→제휴사 승인 귀속→취소/환수→입금의 연결을 대조합니다. 미정산은 대기로 두고 실제 수입·유입·AI·지원비가 확인된 범위만 경제성을 판단합니다.
- 중단·전환: 조회만 늘고 식사 완료가 이어지지 않으면 준비 흐름을 축소합니다. 반복해도 수입이 원가를 못 덮으면 무료 생활 기능과 유료 업체 가설을 분리합니다.
투자금과 제출 증거 — 제안
| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
|---|---|---|
| G0 · 생활 과업 | 인터뷰·20명 모집·업체 3곳 탐색 | 한 식사 과업·동의·승인 비용 상한 |
| G1 · 반복 실천 | 준비 흐름 수정·내용 검토·지원 | 주별 준비 완료·이탈·지원 시간 |
| G2 · 수익 대조 | 승인/취소/입금 연결·채널 비용 | 귀속 원장·이용자 경제성·다음 선택 |
책임 역할: 사업 책임 후보: 생활 서비스 운영 / 내용 검토: 해당 범위 전문가 / 측정: 제품 담당. 항암 실험 담당과 예산은 이번 생활 계획에 포함하지 않는다.
비용 견적 원장 — 미작성
수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.
| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
|---|---|---|
| 생활 인터뷰·모집 | 10회 인터뷰·20명 참여 모집 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 레시피/준비 수정·검토 | 동결한 생활 과업 1종 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 생활 지원·계측 | 주별 자기보고·이탈·지원 시간 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 제휴 명세 대조 | 승인·취소·입금과 채널 비용 연결 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 업체 구매 과업 탐색 | 업체 3곳 인터뷰·Beta 무료 유지 | 미확보 · 착수 전 확정 |
12주 말의 투자자 판단
기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.
드림에이아이랩
확인 사실: 다도메인 제품과 공통 설계 이력은 확인했습니다. 공통 SDK 상용 납품·재사용 비용 개선·외부 기술 계약·팀/IP 실사는 미확보입니다.
가정: 한 제품의 구매 과업을 검증하면서 기록·권한·감사의 같은 명세를 두 도메인에 적용하면 재사용의 경제성을 확인할 수 있습니다.
미확보: 공유 모듈의 실제 재사용 범위·새 구현비·유지비, 외부 기술 구매 의사와 투자 법인/IP 귀속은 별도 대조가 필요합니다.
첫 고객과 진입 경로 — 제안
- 제품의 진입: 자람이의 기관 기록·검토를 첫 현장 과업으로 제안합니다. GCC·베지케어는 책임자·예산·지원 용량이 확보될 때 순차 착수합니다.
- 기술의 진입: 권한·출처·감사·내보내기를 쓰는 기록 과업을 자람이/GCC 두 도메인의 합성 데이터로 비교합니다. 고객 민감 데이터를 서로 옮기지 않습니다.
- 외부 구매 탐색: 도메인 소프트웨어를 운영하는 기관·기업의 기술/예산 담당 5명에게 같은 명세·납품/지원 범위를 검토받는 안입니다. SDK 판매 실적으로 제시하지 않습니다.
착수 후 12주 — 제안
| 기간/단계 | 할 일 | 남길 증거 |
|---|---|---|
| 1–2주 · G0 | 제품 1과업·공통 비교 명세 동결 | 참여 용량·권리·평가자·예산 상한 |
| 3–4주 · 기준선 | 같은 명세의 독립 구현 계획/계측 | 사전 견적·실제 작업·품질 기준 |
| 5–8주 · G1 | 공유 모듈을 두 도메인에 적용 | 버전/의존성·작업 시간·품질 결과 |
| 9–12주 · G2 | 변경/유지 비용·외부 5명 검토 | 재사용 비교·구매 반응·확장 판단 |
지표 정의와 판정 — 제안
주 지표: 제품 구매 과업의 증거 + 동일 범위의 두 도메인 재사용 비용/품질 비교
| 지표 | 정의·분모·기준 |
|---|---|
| 실제 재사용 | 복사한 코드를 재사용률로 세지 않는다. 버전이 고정된 공유 패키지/서비스를 두 도메인이 참조한 기록·의존성과 변경 반영을 확인한다. |
| 비교 원가 | 동결한 동일 명세·수락 기준에서 공유 모듈 제작+적용+연동+평가+지원 비용을 독립 구현 두 건과 비교한다. 견적과 실측을 섞지 않는다. |
| 변경·품질 | 같은 변경 1건의 두 도메인 반영 시간·회귀·접근/감사/내보내기 결과를 기록한다. 중요 검사는 모두 통과해야 하며 항목을 결과 후 삭제하지 않는다. |
| 외부 수요·권리 | 외부 담당 5명 중 1명의 범위·가격·결정일 검토 회신은 제안 기준이다. 내부 제품 사용을 외부 매출로 세지 않고 Noah AI Labs 권리는 별도 대조한다. |
기준의 이유와 한계: 두 도메인은 단일 제품 적용을 넘는 최소 탐색 범위다. 비교 명세·중요 검사는 사전 합의해야 한다. 외부 5명·회신 1명은 구매 논의 출발 조건이며 시장 수요 추정치가 아니다.
비교 설계: 자람이/GCC 합성 데이터만 사용한다. 같은 평가 명세·팀 숙련도·도구·작업 순서의 학습 효과를 기록하고, 독립 구현이 견적뿐이면 실측 절감 효과로 발표하지 않는다.
확대·수정·중단 — 제안
- 재사용의 증거: 두 도메인이 같은 버전의 기록/권한 모듈을 실제로 참조하고, 동결한 중요 접근·감사·내보내기 검사를 모두 통과하는지 봅니다.
- 경제성·구매: 공유 모듈 제작비를 포함한 두 도메인 총비용과 변경 1건 비용을 독립 구현과 비교합니다. 외부 5명 중 1명의 범위·가격·결정일 회신을 목표로 둡니다.
- 중단·전환: 비교 구현을 실제로 측정하지 못하면 절감률은 미검증입니다. 품질 저하·권리 미정리·총비용 악화가 있으면 라이선스 확대를 보류하고 제품 과업에 집중합니다.
투자금과 제출 증거 — 제안
| 단계 | 수행 과업 | 후속 집행 전 제출 자료 |
|---|---|---|
| G0 · 제품/권리 | 제품 과업 선택·팀/IP·비교 설계 | 착수 책임·권리 목록·승인 비용 상한 |
| G1 · 재사용 계측 | 공유 모듈·2도메인 적용·평가 | 원가/기간·실제 참조·품질 원자료 |
| G2 · 외부 수요 | 변경/지원 계측·5명 구매 탐색 | 경제성 비교·가격 반응·투자 대상 |
책임 역할: 사업 책임 후보: DAL 대표·제품 책임 / 기술 비교: 아키텍처·검증 담당 / 예산·권리: 재무·계약 담당. 모두 참여율·책임·IP 계약 확인 전의 역할 제안.
비용 견적 원장 — 미작성
수량/범위는 제안 가정이다. 아래 단가·금액·책임자·승인 상한은 모두 미기록이며 0이 아니다.
| 비용 항목 | 제안 업무량/범위 | 실제 단가·견적·상한 |
|---|---|---|
| 제품 검증 공통비 | 자람이 실험과 연결하되 한 번만 계상 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 비교 명세·독립 구현 | 동일 명세 2도메인 기준선 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 공유 모듈·도메인 적용 | 공유 개발+어댑터+평가의 전체 업무량 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 변경·지원 계측 | 동일 변경 1건·회귀·지원 부담 | 미확보 · 착수 전 확정 |
| 외부 구매·IP 실사 | 외부 5명 검토·팀/법인/권리 원본 | 미확보 · 착수 전 확정 |
12주 말의 투자자 판단
기준 충족은 다음 단계 검토의 신호이며 투자·확장 승인이 아니다. 모집 부족·중도 철회·미관찰·미정산·비교 불가능도 결과다. 기준 미달일 때 기한을 자동 연장하거나 분모를 줄여 성공으로 만들지 않는다. 독립 검토자는 실제 증거·원가·권리와 다음 검증의 필요성을 함께 확인한다.
자금 산정과 의사결정
금액 = 합의한 업무량×담당자 실제 단가 + 기간별 외부 서비스 견적 + 모집/지원/전문 검토비 + 사유가 있는 예비비. 단가·참여율·견적·상한은 미확보이며 합계·투자 희망액을 만들지 않는다.
G0 수요·책임·예산 → G1 사용·품질 → G2 구매 신호·경제성. 앞 단계 증거와 잔여 예산을 검토한 뒤 후속 집행한다.
가격 후보는 실측 지원비·대안 비용·예산권자 반응으로 만든다. 현재 무료 정책을 유지하며, 가격 반응 문서는 비구속적이다. 유료 계약·입금은 별도 약관·고지·권한과 원장 확인 후 구분한다.
관심 표현 < 구체적인 과업·책임자 합의 < 예산권자의 가격/범위 검토 < 유료 계약 < 확인 입금. LOI·서면 관심·Beta 참여는 매출이나 확정 구매가 아니다.
승인 투자금이 정해지면 운영 종료일까지의 필수 고정비, 각 검증의 기간별 변동비와 지급 시점, 실제 계약 의무를 적어 현금 소요표를 만든다. 그 자료 없이 이번 12주를 회사 전체의 runway나 모집 투자액으로 환산하지 않는다. 이미 지급한 제품 공통비·동일 인력 시간을 사업별 원장과 회사 원장에서 중복 계상하지 않는다. 고정비와 현금 집행, 고객 매출과 R&D 지원금도 구분한다.
G0에서 과업·참여자·책임자·견적·집행 상한을 검토한다. G1에서 사용·품질 원자료와 비용을 검토한다. G2에서 가격 검토·계약/입금의 실제 수준과 경제성을 확인한다. 미확보 단계는 보류·축소·재설계 중 하나를 사유와 함께 기록한다. 투자자와 창업자의 권리·책임·조건은 실제 법인·주주·IP·약정 자료로 별도 확정한다.
제출 증거와 기록 양식
- 모집·적격·거절·탈락을 포함한 전체 분모
- 동의한 과업의 기준선과 사용 이력
- 유입 경로·지원 시간·외부 비용 원장
- 가격·범위·예산권자·결정일이 있는 구매 반응
- 실패·정정 이력과 동결한 판정 기준
각 실험에는 가명 참여 ID, 모집 채널, 적격/탈락 사유, 동의/철회 상태, 제품·명세 버전, 과업 시작·종료 시각, 지원 분, 실제 수행/결과, 누락·오류·정정, 원가 출처, 가격/계약/입금 상태, 검토 책임자와 판정일을 남긴다. 의료/상담 원문을 분석용 공개 이벤트나 투자 자료에 복제하지 않는다.
착수 전: 모집 정의·수치·분모·중요 품질 항목·평가자·비용 상한을 동결한 실험 계획서.
주간: 모집/이탈·실제 과업·지원 시간·오류·비용·수정 사항.
종료: 기준선/실사용 비교, 가정별 충족·반증·미관찰, 원본 위치·동의 범위, 비용 원장, 가격 반응의 증거 수준, 다음 집행/축소 결정. 공개본에는 비식별 집계와 한계만 포함한다.
개인정보·상담·돌봄 원문은 공개 투자 자료에 넣지 않는다. 철회·중도 이탈을 숨기지 않고 미기록과 미확보를 0으로 대체하지 않는다.
이번 작업의 경계
문서와 웹 자료의 보완이다. 고객 메시지·모집·인터뷰·환자/기관 시험·가격 정책 변경·결제·비용 집행은 수행하지 않았다. 실험 시작·파트너 참여·예산 승인·성과 달성을 표시하지 않는다. 기계 검사는 분류와 문서 일치만 확인하며 제안 기준의 사업 타당성을 증명하지 않는다.